Dal Villaggio Olimpico di Cortina alla ricerca con l’Università di Genova: al Forum Open Air 2026 Crippaconcept ha portato una riflessione sulla mobile home dei prossimi vent’anni. Meno posti letto per metro quadrato, più spazio vissuto per ogni ospite, dentro e fuori.
Non esiste un solo ospite del futuro
Come sarà il turista che abiterà i villaggi open air tra dieci o vent’anni? E soprattutto, quali saranno le sue aspettative, le sue abitudini e il suo modo di vivere la vacanza?
La domanda riguarda un settore che continua a investire nella qualità dell’offerta e che, secondo i dati presentati da FAITA Federcamping al Forum Open Air 2026 di Roma, ha raggiunto circa 74 milioni di presenze nel 2025, ma riguarda soprattutto una società che cambia, nella quale le trasformazioni demografiche stanno ridisegnando le esigenze e le aspettative dei viaggiatori.
L’invecchiamento della popolazione porta con sé una crescente attenzione a comfort, accessibilità e autonomia. Parallelamente evolvono le composizioni familiari, le abitudini di viaggio e il rapporto con il tempo libero. C’è però un altro segmento che merita di essere osservato con particolare attenzione: quello dei giovani.
I giovani di oggi sono le famiglie di domani, uno dei principali interlocutori del turismo open air, e saranno gli ospiti senior di dopodomani. Pensare alla loro esperienza di vacanza significa quindi guardare ben oltre il prossimo mercato stagionale.
Per l’industria della mobile home, questa prospettiva apre una questione progettuale: continuare a misurare il prodotto prevalentemente attraverso la capacità ricettiva oppure iniziare a considerare con maggiore attenzione lo spazio disponibile per ogni ospite?
È in questa prospettiva che Crippaconcept ha avviato collaborazioni con il mondo universitario, coinvolgendo giovani progettisti nella ricerca di nuove interpretazioni della mobile home e dell’esperienza abitativa. Un modo per portare fin da subito nuove sensibilità e nuovi punti di vista in un settore che deve prepararsi ad accogliere gli ospiti del futuro.
Cortina: quando temporaneo non significa provvisorio
Il Villaggio Olimpico temporaneo di Cortina ha offerto un’occasione concreta per osservare la mobile home fuori dal suo contesto tradizionale.
Un’infrastruttura progettata per accogliere gli atleti durante un grande evento internazionale, nella quale la qualità abitativa doveva convivere con tempi definiti, esigenze operative complesse e reversibilità dell’insediamento.
Al Forum Open Air 2026, l’Architetto Fabio Massimo Saldini, Commissario Straordinario di Governo e Amministratore Delegato di Società Infrastrutture Milano Cortina 2020-2026 S.p.A (SIMICO), ha sintetizzato l’esperienza con una distinzione significativa: «Temporaneo non significa provvisorio».
Una struttura reversibile, ha spiegato, richiede infatti di considerare assemblaggio, utilizzo e smontaggio come momenti di un unico progetto. Nel caso di Cortina, la modularità ha permesso di realizzare un insediamento di qualità, capace di rispondere alle esigenze dell’evento e, allo stesso tempo, di rispettare la volontà di restituire al territorio un’area particolarmente delicata.
L’esperienza di Cortina ha messo in evidenza tre principi: modularità e possibilità di riutilizzo, integrazione nel paesaggio e gestione coordinata dei tempi.
La temporaneità, dunque, non è necessariamente un compromesso sulla qualità. Può diventare una scelta progettuale capace di rispondere a esigenze specifiche senza imporre al territorio una trasformazione permanente.
E l’esperienza apre una domanda che supera il contesto dei grandi eventi: quali altre forme di ospitalità può interpretare una mobile home progettata con questi criteri?
Come ha ricordato nel corso del confronto il Senatore Alessandro Morelli, Sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio dei Ministri, le unità abitative hanno dovuto affrontare una situazione di utilizzo decisamente intensa. Gli atleti non hanno utilizzato le mobile home soltanto come luoghi in cui riposare tra un impegno sportivo e l’altro. Il villaggio è stato anche uno spazio di socialità e divertimento, con ritmi e modalità di utilizzo particolarmente intensi. Una sorta di stress test sul campo che ha permesso di verificare concretamente la resistenza delle strutture.
Le mobile home hanno superato questa prova, confermando la propria capacità di rispondere anche a modalità di utilizzo impegnative e a un pubblico con esigenze differenti rispetto a quello abituale dei campeggi.
Per Crippaconcept, che ha realizzato le unità abitative del villaggio, è stata un’esperienza importante anche sul piano industriale e organizzativo. Come ha raccontato Sergio Redaelli, il progetto ha permesso di acquisire competenze nuove, approfondire il tema dell’accessibilità, già fondamentale in un contesto olimpico e paralimpico, e verificare le prestazioni delle strutture anche in condizioni climatiche particolarmente impegnative, con temperature arrivate a -18 °C.
Un patrimonio di conoscenze che oggi può essere trasferito nella produzione destinata al turismo, anche in un’ottica di progressivo allungamento della stagione.
Le unità di Cortina sono ora interessate da un percorso di smontaggio e riutilizzo, confermando uno dei principi alla base del progetto: la possibilità di dare continuità alla vita delle strutture anche dopo la conclusione dell’evento.
Dalla prova sul campo alla ricerca architettonica
È anche a partire da queste esperienze che Crippaconcept ha costruito Think Open Air, l’installazione presentata al Forum di Roma.
Al posto della tradizionale esposizione di una mobile home, una piccola piazza: architetture in legno realizzate nella falegnameria aziendale, verde curato da Vannucci Piante, arredi e spazi di incontro. Una scelta che sposta l’attenzione dall’oggetto al contesto e invita a considerare l’ospitalità come un’esperienza che va ben oltre la singola unità abitativa.
Perché una mobile home non viene vissuta isolatamente. L’esperienza dell’ospite comprende il paesaggio, la veranda, i percorsi, l’ombra, la privacy e gli spazi nei quali incontrare altre persone.
Proprio per esplorare nuove possibilità progettuali, l’installazione ha ospitato sedici tavole con cinque progetti sviluppati dagli studenti dell’Università di Genova, sotto la guida del professor Marco Casamonti, fondatore di Archea Associati, nell’ambito della collaborazione avviata con Crippaconcept.
Il punto di partenza era un prodotto industriale conosciuto. L’esercizio consisteva nel rimetterlo in discussione attraverso la ricerca architettonica, lasciando spazio a uno sguardo nuovo, libero dalle convenzioni consolidate della progettazione industriale.
Cinque progetti, cinque interpretazioni differenti da parte degli studenti Islam, Delmonte, Kotroci, Menard, Tripi.
Cabin & Cabana esplora la trasformabilità dell’involucro. Una struttura compatta che può aprirsi verso l’esterno, trasformando la facciata in veranda e copertura. La domanda riguarda la possibilità di adattare lo spazio abitativo alle stagioni, al clima e alle modalità di utilizzo.
The Invisible Guest affronta il rapporto tra architettura e paesaggio. Il progetto esplora la possibilità di ridurre la presenza visiva della struttura, cercando una relazione più discreta con il contesto naturale.
Naked House interpreta la mobile home come un organismo capace di modificare il proprio rapporto con l’ambiente. Aperture, schermature e superfici diventano strumenti per regolare luce, privacy e comfort.
Twin Family mette in discussione l’unità abitativa come volume necessariamente isolato. Attraverso l’aggregazione di moduli esplora configurazioni differenti, nelle quali lo spazio individuale può dialogare con quello condiviso.
OutDar lavora sulla continuità tra interno ed esterno, interpretando lo spazio intermedio come parte integrante dell’esperienza abitativa.
Non sono modelli destinati alla produzione, ma esercizi di ricerca che permettono di osservare un prodotto consolidato attraverso prospettive nuove. E soprattutto di coinvolgere le nuove generazioni in una riflessione concreta sull’evoluzione dell’abitare temporaneo.
Il filo comune: meno pressione sullo spazio
Pur nella diversità delle soluzioni, i cinque progetti suggeriscono alcune direzioni di riflessione.
La prima riguarda la matericità. I materiali non vengono considerati soltanto come rivestimenti o finiture, ma come elementi che contribuiscono a definire il carattere dell’architettura e il suo rapporto con il paesaggio.
La seconda riguarda il rapporto tra interno ed esterno. La veranda, le aperture e gli spazi di transizione non appaiono necessariamente come accessori, ma come componenti del progetto abitativo.
La terza, forse la più interessante per l’industria, riguarda la densità abitativa.
Nella progettazione tradizionale di una mobile home, la superficie disponibile viene spesso organizzata per ottenere il maggior numero possibile di posti letto, compatibilmente con comfort, funzionalità e requisiti del prodotto.
In alcuni lavori universitari emerge invece una diversa sensibilità: utilizzare la stessa superficie per offrire maggiore qualità dello spazio individuale, immaginando anche configurazioni destinate a due ospiti, senza identificarli necessariamente attraverso l’età.
Twin Family ne è l’esempio: due moduli affiancati, una veranda coperta in comune, spazi privati distinti. La capacità cresce aggregando unità, non aggiungendo letti. È la “distribuzione dello spazio” resa visibile.
È una lettura che richiede di essere approfondita e verificata con i progettisti, ma apre una questione concreta.
E se il valore futuro della mobile home dipendesse meno dal numero massimo di persone che può ospitare e più dalla qualità dello spazio che offre a ciascuna di esse?
Ridurre la pressione abitativa non significa necessariamente costruire unità più grandi. Significa cambiare il modo di contare lo spazio. Se il valore di una mobile home si misura nella qualità che offre a ciascun ospite, allora i metri quadrati che contano non sono solo quelli interni. La veranda, i portici, gli spazi di transizione diventano parte della superficie abitata. È qui che la ricerca degli studenti incontra la riflessione di Marco Casamonti.
La veranda non è un accessorio: è il cuore della vacanza
Nel suo intervento al Forum, Marco Casamonti ha dunque inserito un ulteriore aspetto che rappresenta una delle chiavi di lettura più interessanti emerse dalla ricerca: la necessità di ripensare il rapporto tra spazio interno ed esterno. Il passaggio più significativo del suo intervento ha infatti riguardato proprio la veranda.
«Chi frequenta i camping village sa bene che gran parte della vacanza si svolge all’aperto. La veranda è il luogo in cui si mangia, si conversa, si trascorre il tempo, ci si rilassa e si condividono momenti con la famiglia o gli amici. Eppure, da molte strutture ricettive questo ambiente viene spesso considerato un elemento aggiuntivo, separato dall’architettura della mobile home, a cui viene data poca attenzione». Casamonti ha invece sottolineato l’importanza di progettare la mobile home e la veranda come un unico organismo, nel quale lo spazio interno e quello esterno siano in continuità e contribuiscano insieme alla qualità dell’esperienza.
Una riflessione che apre nuove possibilità anche per l’industria: non limitarsi a ottimizzare gli spazi interni, ma progettare con la stessa attenzione gli ambienti esterni e quelli di transizione.
La collaborazione tra Crippaconcept e il mondo universitario prosegue anche sul piano progettuale e produttivo. Insieme ad Archea Associati è infatti in fase di sviluppo una nuova mobile home, la cui presentazione è prevista nel corso del 2027.
Il prodotto finisce. La destinazione comincia.
Il ragionamento sul futuro della mobile home non può fermarsi alla sua architettura.
Una struttura di qualità inserita in un contesto privo di verde, privacy, percorsi adeguati o servizi difficilmente potrà offrire un’esperienza di ospitalità altrettanto qualificata.
È il tema che ha accompagnato il confronto Abitare il cambiamento – Dal prodotto alla destinazione, sviluppato al Forum Open Air con Crippaconcept, SIMICO, Archea Associati e FAITA Federcamping.
L’evoluzione del prodotto incontra quella delle destinazioni. E le destinazioni richiedono investimenti che vanno oltre il perimetro delle singole imprese: mobilità, infrastrutture, accessibilità, qualità paesaggistica e servizi territoriali. Devono saper interpretare i cambiamenti del pubblico, investendo in servizi e infrastrutture capaci di rispondere alle esigenze di ospiti differenti.
Questo significa pensare anche a spazi di aggregazione e attività per i giovani, a servizi dedicati alle famiglie, a soluzioni che favoriscano l’accessibilità e il comfort degli ospiti più maturi. Non si tratta di segmentare rigidamente l’offerta, ma di costruire luoghi nei quali generazioni diverse possano trovare il proprio modo di vivere la vacanza.
È su questo terreno che si colloca anche il richiamo del presidente FAITA Alberto Granzotto alla necessità di politiche pubbliche capaci di riconoscere le specificità del turismo open air e accompagnare gli investimenti del settore.
Industria, progettazione, imprese ricettive e istituzioni hanno responsabilità differenti, ma partecipano alla costruzione della stessa esperienza.
Pensare oltre la prossima stagione
Con Think Open Air, Crippaconcept ha voluto portare al centro del dibattito una riflessione che coinvolge l’intera filiera: il futuro dell’open air non dipende soltanto dall’evoluzione delle unità abitative, ma dalla capacità di progettare spazi, servizi e destinazioni in sintonia con le esigenze di chi li vivrà.
Un percorso che passa anche dal confronto con le nuove generazioni, perché l’ospitalità di domani deve iniziare a essere progettata oggi.
La mobile home del futuro non sarà necessariamente più grande. Sarà pensata meglio: con uno spazio distribuito per le persone che lo abitano, dentro e fuori.
